绩效考核
绩效考核从工作业绩、工作能力和工作态度三个维度对员工绩效进行考核。 考核人对被考核人从工作业绩、工作态度和能力两方面分别进行评分考核。
对应企业的计划模式（OKR、KPI），系统提供了两种考核模式：OKR 考核模式 和 KPI 考核模式。
- OKR 考核模式：OKR 结果仅作为工作业绩评分的参考， 工作业绩和态度能力的分数均由考核人主观评定。 考核周期末，被考核人创建绩效考核单据并进行自评。 提交自评后，考核人进行评分。
- KPI 考核模式：考核周期初，创建考核期的 KPI 目标，考核周期末，被考核人进行自评并提交。工作业绩评分为客观打分，态度能力分数为主观分数。
一、初始化设置
在电脑端进入绩效考核的设置页面进行初始化设置。
1.选择考核的模式、 考核周期、考核权重比例等。
2. 设置考核应用的权限。
3. 设置工作态度和工作能力考核模版，企业可以自定义考核项。
二、 OKR 考核模式流程
1. 员工在 OKR 应用设定自己的 OKR 并更新。
2. 考核周期结束，员工创建绩效考核，输入自评。
3. 提交后，评估人收到系统通知，对被考核人进行工作业绩、态度能力分别评分。
三、KPI 考核模式流程
1. 在考核周期初，创建员工绩效考核表，设定 KPI 目标。
2. 目标负责人在目标详情页面定期更新目标进展。
3. 考核周期结束后，被考核人对考核进行自评，考核人终评，然后二级上级进行确认。
四、无预设目标考核流程
无论使用那种考核模式，企业有些部门或者岗位都不适合预设目标进行考核。 系统提供了无预设目标考核模式。员工仅进行自评，上级对工作业绩、态度能力进行主观的评分。
五、报表统计
在报表页面可以查询考核 A 级员工、个人及下属考核记录、按部门及公司的各种考核历史记录等。
绩效考核模块简单易用，配置好符合企业使用的模式后，制定目标，协同全公司力量达成企业目标！