敏捷开发项目改进了传统敏捷工具过于技术化，不适合产品和运营人员使用的缺点，大幅提升了产品的易用性的同时，产品和运营人员也能快速了解敏捷开发的流程和方法。

1. 需求池

1）迭代规划

在【迭代规划】中可以快速将需求池内的需求拖动卡片到各个已有迭代中，简单高效。

2）需求列表

产品经理可以设置产品模块树，按模块记录分类产品需求。

3）需求脑图

使用脑图按产品模块整理需求可以更好的理解，合并产品需求。

4）评估

参考“增长黑客“的方法提供了一个按影响力，信心，简易度多维度对需求进行打分，评估需求的优先级。

2. 看板

看板是敏捷开发不可缺少的工具，在需求看板里展示了所有产品需求目前所处的阶段和当前迭代中需求的完成情况。

1）设置迭代

一般 1 - 4 个星期一个迭代。

2）阶段设置

默认按产品，研发测试，已发布三个组进行了设置，您可在页面右上角自定义阶段名称，增加减少阶段。

3. 迭代

迭代页面用于新建迭代，查看当前迭代中相关需求、缺陷等信息。例如通过需求点数的使用，可以评估团队的工作效率，不断改进团队工作流程。

4. 测试

在测试页面进行测试工作的管理。

1）测试人员新建或导入测试用例

2）选择测试用例创建测试计划或创建测试计划后关联用例

3）测试计划详情中进行测试，对不通过测试的功能点创建缺陷

5. 缺陷

缺陷页面用于集中记录和管理未解决的缺陷，点击缺陷名称可以查看详情。

6. 上线跟踪

上线跟踪页面可以跟踪已完成的需求上线后实际效果是否达到预期，以便为后续的产品提供参考。